互聯網初創如何進行團隊分工與管理?

鑒于互聯網行業的整體特征,創業方向及盈利預期的不確定性,管理者對創業團隊的人員分工和管理的結果,對創業成功與否至關重要。

互聯網初創如何進行團隊管理

互聯網初創公司初期,人力成本占總體支出的比例超過80%,因此,創建“小而精”的團隊是絕大多數經驗管理者的追求。在企業成立之初,人員磨合階段、流程及規范化機制尚未建立和成熟,管理者需要大量時間和精力用于團隊的組織和管理上。

1、重在溝通

多數創業者即使原有團隊,也會通過引入新人來組建新的團隊,由于業務方向不清晰、工作方法不統一、文字化數據化內容不完整等,需要通過長期深入的溝通,來確保新老成員對目標及任務分解認同的一致性,避免因溝通不善而導致后期返工的可能性。

2、扁平化組織架構

初創團隊,基本由產品、技術、設計、運營、市場等職能團隊組成,為提升效率及保證貫穿性,扁平化的管理可以明顯降低項目的不可控風險,一般初創團隊是三層或二層半的結構最好,任何重大或關鍵會議,創始人及職能負責人必須參加,所有確認的任務在分解后在內部公開,以確保典型業務的完成時間及結果。

3、體恤、關心員工

互聯網創業團隊相對比較年輕,除物質獎勵之外,人情關懷非常重要,除了樹立信心、營造平等及和諧的工作氛圍之外,維持整體的凝聚力和持久性非常重要,定期的關注成員、生活了解、方向指引、吃飯活動,都是非常有效的組織方法。

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